为进一步提高对市场的快速反应能力，提升对客户的服务水平，加强风险控制能力，公司领导及时调整经营策略，拓展经营领域和经营模式的多元化，2009年下半年提出了主业“ 轻资产、重营销”的经营思路，成立了进出口成品组。采用委托染厂加工成品布后再销售给客户的模式，从50年来只销坯纱、坯布的局面，转变为既销售坯纱坯布又销售成品布的格局，不仅推广和扩大了华茂品牌的影响，同时又获取了可观的利润。

进出口成品组目前有成员13人，根据自身不同的业务特长和外语能力差异等方面有针对性地划分区域拓展业务。他们个个都是精兵强将，在开展业务上见缝插针寻找机会，常年奔跑在各个城市之间，敲开了一家又一家客户之门，接到订单后再寻找合适稳定的染厂进行外发加工。

跟单员在各染厂进行住厂跟单全程跟踪，有效地确保了品质满足客人的需求。内勤人员充分发挥了其小管家的职能，协调客人及跟单人员做好每一单。内控员从严把关每份合同，对每单进行效益评价，确保每单的利润；此外，内控员对货款回笼和不良库存从严把关，并严格执行考核和奖惩，从而有效降低各项经营成本和风险。样品员将成品按照不同的规格及纱线做成整齐划一的标准版样，确保了所展示的品种数据准确无误。

成品组运用华茂的品牌效益，依托外部染厂，创造了可观的经济效益，2009年成立当年就创造了经济效益约280万元，并逐年增高。2012年在市场异常困难的情况下，预计可创造600万元的经济效益，为华茂市场的开拓与品牌的推广，担负起了不可替代的责任，做出了骄人的业绩！