七分厂细纱工段检查员陈靖武，因工作基础扎实，经验丰富，最近，担任了该工段段长。上任伊始，他便将工段的各项事务安排得井井有条，同时采取三项措施，起到了立竿见影的效果。

措施一：实施新的平车操作法。过去工段48台细纱机全是进口设备，每台一千两百锭，机件复杂，机身又长，原先制定的平车操作法，已不完全适用。加上平车过程中，时常因分工不明确，责任不到位，导致队员之间相互推拖、埋怨。执行新的平车操作法后，大家严格按章执行，各行其责，各尽其职，相互协调。

措施二：对工段四个平车队，分别从瞬时断头、纱条浮压力棒、积聚槽堵塞、罗拉绕花四个方面，进行针对性的检查考核，并落实到队员们的当月奖金。从而，利用了员工的工作时间，改善了车况，有效的提高了运转班的产质量。

措施三：在细纱工段更衣室内放置一个长方形的塑料盒，要求大家如果在室内倒水，必须倒在盒内。此举，立即得到大家的响应。以前，因部分员工下班前在室内擦洗，脏水随地倒，室内又没有下水道，时常造成地面积水，并有异味。针对这一现象，工段也曾明令禁止，但收效甚微。新措施实施后，工段每天都安排人处理脏水，清理地面，使室内的环境得到明显改善。