为认真贯彻落实集团公司开展的“安全、优质、超产”攻坚劳动竞赛，近日，六分厂将各工段（大班）分成常日班前纺、后纺和运转班三个组进行宣传动员。利用厂务公开栏及时公布每个组质量信息和各班的产量完成情况等，把全体员工的思想和行动都统一到“保增长、创效益、谋发展”的目标任务上来。
分厂要求大家在竞赛中夯实设备基础，找出薄弱环节，制定攻关措施。前纺工序要保证半成品质量的稳定，对存在的质量问题及时进行攻关。在有序保证生产供应的情况下进行创新型技改。后纺工序确保平揩车周期质量和专件器材的合格率，充分发挥检修工的作用，特别对加大牵伸后的机台，作重点检查。并提高设备维修人员的责任心，做到遇事不推诿，加强自身检查。运转班要集中力量抓细纱产量，挡车工加强巡回，降低断头，减少空锭，落纱工合理安排时间，减少碰头纱，减少落纱停台时间。
为进一步明确责任，分厂还设立专项考核，并要求各工段（大班）对各项考核进行细化，落实到班组和个人。全体人员要共同努力，开出有效产量，提高产量完成率，打赢“安全、优质、超产”攻坚战 。 |
