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班组建设
七分厂有个能人小组长
发布时间:2013年10月16日 15时20分,阅读

七分厂甲班清梳工序组长王思平,对工作一直勤勤恳恳,任劳任怨。为提高清梳工序的生产运转率与生产效率,七分厂要求清梳工序实行岗位兼并带,王思平不仅兼并修机工岗位,还要兼顾码盘生产协调与管理,充分发挥出主动能动性。

工作量虽然增加了,但王思平脚踏实地,迎难而上。每天他都提前上岗,把生产中所有的问题记录在一个小本子上,进行协调与处理。并要求班组成员上岗后立刻进行大巡回,仔细做好责任机台的清洁工作与现场管理工作,以及与下道工序安排好生产衔接工作。生产中,哪里最忙,哪里就能看到王思平的身影。清花挡车、梳棉挡车、滤尘打包、三丝分拣仪、机械维修,他样样精通,成为大家公认的全能多面手。一天夜班,精梳工序南区的滤尘机组出现故障不能正常工作,值班长为了防止影响生产,叫他过来帮忙寻找原因。虽然,精梳与梳棉为不同工序,但王思平很快就找问题的端倪,使滤尘机组重新运转起来。

他不仅自己勤学苦练技能,并毫不吝啬地做好穿帮带工作,将自己的经验同班组成员们一同分享。尤其对待新学员,他耐心十足,不厌其烦地传授操作技能与专业知识,而且对他们的日常生活也十分关心。王思平的敬业精神在班组中树立了良好榜样,受他的影响,班组成员个个团结意识高,凝聚力强,每当大班人员紧张时,总能在他的班组中抽调人员协助解决大班生产问题,解决用工压力。

 

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