五分厂一车间细纱差别化纤维生产班组共15人，在洪锡武组长的带领下，主要负责五分厂一车间67台细纱机的设备维修和日常的品种翻改工作。
　　由于差别化纤维生产存在着批量小、品种多、交期快的特点，从而导致机台翻改台次率高，而且时间无法固定。针对这种情况，组长洪锡武对该班组进行重新组合，形成具有特色的组合平车组、品种突击翻改组和日常揩车组三个小组，并且小组实行自主管理，对于班后加班、机台翻改、双休日值班等也充分实行民主安排，有效地提高了员工的工作积极性。特别是下班加班或晚间翻改，安排到谁，谁都会愉快接受。　洪锡武组长还特别注重员工技术水平的提高。在工作之余，经常组织组员进行技术交流，开展理论知识的学习，将在细纱差别化生产过程中摸索和总结的经验技术推广。
    在大家的共同努力下，小组产量上去了，交货期确保了，质量保证了，班组组员的工资自然得到了大幅度的提高。2013年11月份，班组被集团公司评为“十大标杆班组”，班组成员十分珍惜这来之不易的荣誉，继续努力，为创造华茂更美好的明天奋斗。