走进五分厂清花生产工序，你会发现一个忙碌的身影，时而在清梳联机台旁操纵运转的设备，时而又在圆盘机旁观察原棉的开松状况，他，就是清花工序标杆班组组长颜军。

颜军原是五分厂清花工序丙班生产组长，曾为军人的他既有军人的刚毅性格和执着的工作热情，又有华茂人与时俱进、敢为人先的创新精神。2013年，为适应新时期生产的需要和进一步挖掘员工的潜力，分厂决定在五分厂二车间清花工序打破原有的生产结构模式，成立自主承包小组，实行班组自主管理、自主定岗定位、自主分配、自主聘用员工。敢于接受挑战的颜军主动要求承担此项工作任务。他挨个找员工谈心，听取他人意见，在集思广益的基础上，实行了三项有效的措施：一是加强员工技能培训，打破原有的常日班负责设备维修，运转班负责生产的界限，利用休假日对六名生产人员进行轮训，使他们都具备了简单的坏车维修技能，降低了夜间坏车停台时间，大大提高了生产效率；二是实行弹性工作时间，在以生产供应正常为前提下，员工自主根据需要安排开班时间，充分利用低谷用电时段进行饱和生产，大大降低了用电成本；三是制定了更为切合实际的产量计件与质量考核相结合的工资分配制度，为激发员工的工作积极性打下了良好的基础。

通过精心的调整组合，五分厂清花工序生产局面大为改观，工序人员由承包前的16人优化到10人，但人均日产却提高了62.74%，低谷用电率提高了0.99个百分点，人均收入增资600多元。既为生产提高了效能，又为员工展示自我搭建了较为理想的平台。

虽然工作较为繁忙，但敢为人先的颜师傅总是以积极乐观的心态带领着大家迎接每一天。