服装公司在2012年成功推出首个裁剪班自主管理班组的基础上，2013年对所有缝纫班组实行自主管理，均取得了非常好的效果，生产效率得到提高，员工收入得到了明显上升。在此基础上，服装公司在今年2月又在后道工序实行区域承包自主管理。
     服装制造按生产流程分为裁剪工序、缝制工序和后道工序。后道工序又分整烫、手工、成衣检验、包装四个部门。承包前四个部门中，检验隶属品质部管理，手工隶属缝纫车间，整烫、包装隶属后道主管。由于管理上不属于同一部门，各部门之间在生产上不能做到有效的统一协调，人力资源不能共享，影响生产效率。实行自主管理后，后道工序四个部门在生产安排、人员调配上统一由承包人后道主管负责。服装公司依据生产产量，定编人数并结合历史数据，测算出全后道的工资总额在产值中的占比，实行工资总额承包，后道主管再根据生产、人员对所属部门实行工资总额二次承包，同时对所属员工进行考核并根据生产需要统一安排各部门人员，将后道所有部门融合在一起，形成一个大的班组。实行区域承包以来，所有员工的积极性非常高，工作效率得到了很大的提高，收入上升更加明显。