五分厂二车间梳棉工序，原有运转班职工18人，常日班职工11人，共同担负了79台梳棉机，5个品种的生产任务。

从六月份开始，由车间梳棉总教练员宋利青和常日班负责人李卫东进行强强联手，将运转班和常日班融合到一起，进行统一安排调度。首先，他们从上班时间上入手，实行早班和中班两班制，没有特殊情况，尽量避免夜班工作。其次，对常日班和运转班职工的劳动进行重新组合，清洁工作运转班、常日班合作进行。以前运转挡车工的清洁工作是一个人扫上又扫下，不仅时间长而且也扫不彻底，现在常日班融入运转班以后，常日班也派人帮忙扫大漏底和做梳棉通道的清洁工作，使清洁工作既做得彻底，又节约了时间，原来需要1.5小时完成的，现在只需要45分钟，效率提高一半，重要一点是提高了梳棉机的运转效率，提高了产量。要求设备维修人员必须保证12台车正常运转，缩短修坏车的时间，提高修坏车的效率。以前梳棉机的维修是有专门的一个维修工，不能随叫随到，还要等一段时间，现在不一样了，只要运转挡车工说一声，常日班就会从平揩车中抽调一人立即处理，消除了坏车等待维修的时间。

常日班与运转班的融合，既给企业带来了全新的组合模式，这种模式使纺织女工彻底从夜班解放出来，提高了员工的生活质量，稳定了员工队伍。同时又提高了员工的收入，在工资分配模式上班组按照生条产量计算加工费，进行工资总额承包，员工则按计件工资和计时工资计算，体现了多劳多得。

职工们对这种劳动组合模式十分满意，真正实现了：高效工作和快乐生活两不误。