9月3日，省委政研室副主任吴璀平，主任科员靳靖、许寅在市委有关领导的陪同下深入华茂，探究省委书记张宝顺考察公司时，听取董事长詹灵芝介绍华茂对传统纺织企业转型发展的新思路后指出的，“华亿手机平台华茂把传统纺织行业做到了极致，是国内纺织业的先进典型，如今与意大利高档面料工艺嫁接，实现了强强联合，是传统产业转型升级的又一次典型示范。华茂要用最先进的模式、工艺、管理，在转型升级中，不断提升质量和效益。要大力深化改革，允许吸纳优质民营资本，完善混合所有制，推动集团持续改革，努力创造国有企业改造、改制、改革升级的先进经验。”调研组以开座谈会和进车间实地考察的形式，对华茂转型升级情况进行为期两天的调研。

在与公司领导对接的座谈会上，詹董事长向调研组汇报了华茂转型升级开展的主要工作和取得的成绩。华茂是一个典型充满竞争的劳动密集型企业，十一五以来一直处在国际竞争的风口浪尖，原料波动大，国际国内市场扑朔迷离，用工成本不断上升，而且招工还越来越难等等，困难重重，不断有关厂停产的消息传来，而华茂通过改造、改制、改革，用资本撬动资产，用存量盘活增量，用战略推动产业升级，以产权为纽带打造纺织价值链，不断推动管理团队及员工观念转变，视野扩大，能力提升，大大增强了企业的核心竞争力，使华茂步入了良性循环的轨道，迎来一片勃勃生机。华茂在转型升级中，通过引进先进技术，给传统产业插上翅膀；引进战略投资者，建混合所有制经济；引进国际先进技术，建高档面料基地；引进先进的管理方法，推工业化、信息化深度融合。使华茂在技术、质量和管理等方面形成了较强的核心竞争力。实现了从棉花—纺纱—印染—服装零售这样一条完整的纺织主业价值链，将海内外优质资源集中到华茂产业链上，实现了少投入、多产出、走高端的国际价值态势。并且公司将人的理念转型升级放到同样重要位置，坚持共建共享，以共同发展为出发点，注重提升员工技能，工作触角到“一公里”，将各项工作落实到班组。推班组民主管理，升华生产工序民主管理，将管理权、用人权、开班权、分配权和招工权交给员工，真正实现共建共享，促进企业和谐。减少和消除无效和低效劳动，实现国家、企业、股东和员工共建共享改革成果。

詹董事长说，华茂在困难中转型，在拼搏中升级，初建雏形，但没有结束，华茂仍然要继续做好两改工作，一是改造，生产优质产品，绿色产品、智慧产品。二是改制，将人们观念、管理体制达到完全市场化，在各级领导的亲切关怀与大力支持下，不断朝科技华茂、国际华茂、百年华茂方向迈进。

调研组还和纺织研究院、技质处、设备处、综合部的同志进行了座谈，并深入到七分厂、华泰公司和华茂佰斯特公司现场考察调研,全方位地总结华茂产业升级的经验，为省委制定传统产业转型升级政策意见提供依据。也为加强政企交流构建了平台，增强了企业加快转型升级建设的信心和活力。