11月8日下午，2014年度标杆班组发布会在公司多功能厅举行，2个命名班组和10个参评班组进行了现场PPT发布。公司领导詹灵芝、倪俊龙、左志鹏、刘春西、胡孟春和各分厂、处室主要负责人组成评委现场进行打分。发布会由工会主席刘春西主持。

 詹董事长在参评班组发布完后谈了对各单位班组建设发布的感受，并强调了班组建设的重要意义。她说，班组工作的好坏直接关系到企业生产经营的成败，只有班组充满勃勃生机，企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。各单位都要加大班组建设力度，让更多的班组成长为优秀班组、标杆班组、命名班组。在谈到班组建设取得的成绩时，詹董事长特别提到连续三年保持班组成员零流失的五分厂细纱钱三虹班组和三个华泰公司织布挡车工零流失班组。他们的管理秘诀是在工作中不仅自己起到榜样作用，而且处处关心员工，与员工贴心交流，使班组形成了强大的凝聚力。她代表集团党委、董事会，向这些默默无闻、踏踏实实做了大量工作的全体班组长、值班长、工段长表示衷心的感谢。

詹董事长要求，各级领导都要认识到在新的环境下，班组建设的重要性。班组建设一定要围绕怎样相信员工，怎样紧紧依靠员工办企业，怎样在新的条件下提高自己的管理水平和管理能力开展。同时要为班组长做好服务工作，少些指责，多些帮助，让班组长做得更好。班组建设的民主管理、自主管理力度要加大，同时必须与技术创新、管理创新、信息化和文化相结合。要拓展培养标杆班组的范围，培养更多跨工序的课题攻关班组，让广大员工成为管理的行家里手，提高信息化融合力度，文化兴趣班组的规模要不断扩大。公司为员工搭建了各种平台，每个员工都能在华茂找到自己的位置，展示才华。

詹董事长指出，目前市场行情依然十分严峻，棉花出现断崖式的调整，并且出现了进口棉少了、三丝多了、强力低了等一系列难题。面对这些困难，我们只有团结一致，和广大员工心连心、肩并肩、手挽手，才能战胜这些困难。华茂已经建立起从棉花到服装的完整产业链，不仅有雄厚的资金支持，有深厚的文化底蕴，还有一支优秀的员工队伍，华茂一定能战胜纺织行业眼前的危机，迎来更加美好的明天。

刘主席宣布了标杆班组成果发布评分标准，对每个班组的发布进行了点评，并要求各单位要认真贯彻落实《华亿手机平台华茂集团有限公司关于深化生产工序民主管理的指导意见》和党委书记关于班组建设工作的系列指示精神，按照精神的要求，将班组建设工作做得更深入更扎实。要对今年的优秀班组建设工作中涌现出了23个“零流失”班组进行总结和推广，树立班组典型，发挥标杆班组的示范引领作用，促进班组建设的健康发展，为建设“科技华茂、国际华茂、百年华茂”增添更大力量。

会上，参与发布的班组制作的PPT画面新颖、视觉效果较好,内容详实，充分展示了华茂班组的风采。