11月25-27日，华茂集团申报第三届“全国纺织行业质量奖”现场评审会在公司会议室举行。来自中国质量协会和中国纺织工业联合会段学良等四位专家和公司领导、各处室负责人一起参加了评审会。

在现场评审中，詹灵芝董事长首先汇报了组织概述、领导与战略。她说，华茂从企业战略的制定，到战略目标的展开、实施、测量、逐层的KPI考核方法和做法来看，实现了较好的绩效结果。华茂从一个名不见经传的棉纺厂发展为拥有从棉花到服装完整产业链和金融投资等多元经营的纺织行业排头兵企业，主要是不断进行创新，不断提升企业核心竞争力。在谈到主要核心技术时，詹董事长说，华茂在纺纱方面体现“高难”：纱支高、管间差异小、批量波动小；在织造方面体现“高密”：高支纱、高密度、高紧度品种占40%以上；在面料方面体现“高档”：溢流染、信息化、自动化。产品价格比市场同类价格高出15-20%。

詹董事长还向专家组介绍了企业如何发挥优势资源，以班组为平台，培养学习型员工，打造学习型班组等激励员工创新和学习等方面的作为与方法。同时不断强化对企业的治理，切实履行社会责任，从而将全面质量管理水平提高到一个新的阶段，实现可持续发展目标。

各职能处室分别从顾客、资源、过程、信息、绩效等方面，对企业追求卓越的管理模式，进行了梳理。对公司各层面的管理活动、经营成果进行了简要的对比分析，总结优势，找出差距，寻找改进方法，促进企业转型升级，使企业不断发展，不断追求卓越。

评审组经过评审认为，华茂战略清晰，公司领导高度重视文化建设、技术引领、创新管理、强化激励、员工学习、资本运营、节能减排、两化融合、组织改进和提升绩效等工作，确保了公司使命、愿景和战略的落地。评审中，评审组还向公司提出了绩效改进的意见。