今年以来，五分厂二车间品种结构发生了很大变化，精梳纱比重加大，产量需求提高。同时，分厂在去年对条粗工序员工实行两班生产后，精梳挡车工不上夜班的愿望也十分迫切。面对产量增加，设备运转时间还要减少的现状，为充分调动员工的工作积极性，发挥班组民主管理、自主管理的作用，达到提高生产效率，提高劳动生产率，提高员工收入的目的。4月份，五分厂将二车间精梳工序设备维修与运转生产管理进行打捆承包管理。将小组人员的定编、定岗、招聘、分配、开班、管理六项权利全部交给工序主管。实行责、权、利统一。分厂只进行监督、协调与服务。

　　承包后，班组成员由3名设备维修人员和4名挡车工组成，设备维修人员除对18台精梳机、4台条并卷机、3套除尘机组的日常维修与保养外，负责2台SR80条并卷机的生产供应。班组承包前挡车工为9人、设备维修3人、共计12人，工序承包后共计员工7人，有效地缓解了分厂当前用工紧张的局面。通过几个月以来的运行，在承包工序全体员工的通力配合下，能保质保量的完成分厂下达的各项生产任务，提高了劳动生产效率。精梳条有效产量平均每月达到220吨以上，员工收入同时也得到了大幅提升，4至9月份，月人均收入达到3500元。较去年同期人均月收入2925元提高了575元。经济的杠杆充分撬动员工的工作热情与积极性。工序承包以来员工流失率为0，整个精梳车间一幅繁忙而有序的景象。

　　承包后的班组成员打破传统理念，实行弹性工作制。在确保生产供应的前提下，自行安排工作时间，自主分配，自主管理。将产量质量与班组成员的收入进行挂钩，让每位员工知道有关收入的决定权掌握在自己的手里。挡车工取消原有的夜班，改为早班、中班，夜班的取消大大的改善了员工的劳动环境和劳动强度，提高了员工工作的积极性和幸福指数。

　　团结协作和吃苦耐劳的精神是精梳承包工序一个非常好的工作作风，在我们心里，追求精品品质，追求卓越已经成为每个小组员工的责任和使命。相信在今后的工作中，在全体精梳员工的继续努力下，精梳承包工序精品质量之路会走的更稳、更牢，也更相信精梳承包工序在企业发展中发挥更大的作用。