为激发员工民主管理积极性，更合理地进行人员组合，达到稳定员工队伍、降低生产成本、提高劳动生产率的目的。七分厂从12月份开始在细纱K45工区实行工序民主管理，将常日班与运转班捆绑在一起，进行承包工资总额按产量划拨，实行KPI倒扣考核。
自细纱K45工区推行工序管理承包以来，细纱K45工区承包人胡晓俊组织承包工区员工，积极采取各种措施，提高产量与稳定产品，减少设备故障、落纱停台时间，提高生产效率与设备运转率。一是对细纱K45工区的21台细纱机做到责任到人，二是加强细纱机的故障检修，细纱K45工区承包以后，在原来由队长检修的基础上再增加一名检修工。对运转班反映严重的机台进行重点跟踪。勤跑巡回，发现设备故障问题及时解决，做到早预防、早发现、早解决。
通过推行细纱K45承包自主管理，使员工们思想高度的统一，生产骨干起着模范带头作用。K45捆绑承包后，甲班在人数缺少一人的情况下，生产组长白羊积极地承担责任，每天在扩台的情况下还要抄写落纱停台时间，但她从没有任何怨言。在她的带领下，甲班K45生产小组克服各种困难开好所有机台。正是有这些爱岗敬业、不怕苦、不怕累，不计个人得失的好员工，K45工区民主管理承包工作才得以顺利推行。
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