七分厂细纱工段K45工区自2014年11月实行自主管理以来，在公司全体领导的关心和兄弟单位的支持下，K45工区常日班、运转班共27名承包员工同心同德，充分发挥出团队集体智慧，较好地完成各项生产任务。

一是完善激励机制，激发团队动力。好的激励机制可以改变人的行为，好的激励机制可以调动员工的参与积极性。以前，K45细纱机集聚槽堵塞一直是困扰生产的难点之一，承包后实行了奖罚相结合的机制，效果立竿见影。每天早晨一上班，大家都忙碌在各自的机台上用手电仔细排查。集聚槽堵塞少了，断头、回花也就少了，产品质量得到了稳定、降低了用棉单耗，细纱产量也上去了，一举多得。

     二是创新岗位设置，夯实设备基础。针对工作中存在的问题，制定的改进措施做到准确到位、切中主题要害。K45细纱机抓管器脱落长期影响生产和增加挡车工劳动强度，承包后根据实际出发，在不增加人员的情况下，抽出一名精通维修的骨干，逐一查找原因，逐一更换调整，夯实设备基础。到目前为止，21台细纱机抓管器气囊已更换过半，脱落的情况得到明显的改善。

三是强化维修质量，减少设备故障。常日班发挥设备维修优势，积极为运转班挡车工服务，减少故障造成的停台时间，减少繁琐的环节。并将相应责任机台和骨干人员名单都已上墙公布。保证24小时检修信息畅通，所有故障要在第一时间内处理完毕 。

    四是提高业务水平，培养综合素质。班组人员在工作中不断加强学习，更新观念，积极树立爱岗敬业的精神和加强职业道德素养，不断提高自己，发挥出自主管理的核心价值。

一分耕耘一分收获。同比承包前，七分厂细纱K45工区设备运转率提高了1.1个百分点、生产效率提高了0.38个百分点、吸风花率下降了0.22个百分点，员工收入也同样有了较大幅度的提高。随着员工的技能进一步提升，综合素质的加强以及常日班和运转班更紧密的融合，七分厂K45细纱工序民主管理将与时俱进,迎来新的创新点和管理模式！