华茂华泰公司一车间后织布机72台攻关小组，通过不断学习，不断攻关，狠抓措施落实，管理区域的设备状况日益改善，小组成员的技能水平不断提升，布机平均效率显著提高，织疵连疵大幅下降。

在设备维修保养上，组员们分别对开口、引纬、卷取等机件制定详细的维护、维修计划，指定专人负责监管落实，减少了织机的机台差异。并规范加油时间，及时疏通油路，消除设备隐患，使坏车率大幅度下降。同时对如何减少机台用气量进行攻关，在节能降耗方面也获得良好成绩。

在攻克织疵连疵上，组员每天检查修复织疵报表上的机台和攻关上轴结经机台的断经率，安排运转班修机工清洁机台停经架上的积花，并纳入考核。在攻关小组成员坚持不懈的努力下，织疵同比下降33%。
    在员工培训上，采取一对一的帮教。对因设备问题造成的连疵，运转班机修工接到连疵单后立刻对设备展开维修，未能修复的及时反馈到常日班，由常日班机修工进行帮教。班组经常开展练兵学习，强化组员基础理论意识。为方便夜班新品种翻改机台快速开出，常日班将新品种的工艺参数全部记录在笔记本上，挂在翻改机台旁，以供运转班机修工参考，此举大大提高了夜班新品种翻改的开车效率。

72台攻关小组本着严把质量关，为操作服务的宗旨扎实工作，降织疵、升效率、保质量，为“科技华茂、国际华茂、百年华茂”的建设添砖加瓦。