自集团公司举行标杆班组成果发布会以来，五分厂络筒工段以此为契机，掀起一股向先进看齐的良好氛围。

络筒工段一是统一员工的思想认识，对照各标杆班组的先进工作经验，要求每个员工结合工段实际情况找差距，并结合自己日常工作分析原因，制定整改措施，力争在今后的工作中做到有的放矢。

二是结队帮教，共同提高。络筒工段每天坚持利用下班前半个小时进行学习，并组织大家结合工作实际进行讨论、总结，同时布置第二天要学习、讨论的问题，并要求把问题带到工作中去，使学习更有针对性和实效性。

三是在正常工作中积极向命名班组、标杆班组靠拢。五分厂络筒工序设备不但种类多，型号多，而且自动化程度比较高，是纺部唯一实行状态维修的工序，要求设备维修人员都具备独立工作的能力。工段通过学习、培训，力争让每个设备维修人员都能做到“专一行、会二行、懂三行”，从而更好地服务于运转、服务于生产。

目前，络筒工段全体员工的工作热情都很高涨，在工段内形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。