1月25日和26日下午，华茂三届六次职（工）代会在第三会议室召开。公司全体领导、各党总支代表团代表和列席代表一起参加会议。常务副总经理倪俊龙和副总经理左志鹏分别主持了开幕会和闭幕会。

会上，党委书记、董事长詹灵芝代表集团党委、董事会向大会的顺利召开，向受到表彰的劳模、标兵及各类先进组织、先进人物致以最热烈的祝贺。她对华茂“十二五”的发展进行了总结，对如何实现华茂《“十三五”发展规划》提出明确要求。詹董事长说，华茂“十二五”取得的辉煌战绩来之不易，在面对原料和劳动力成本大幅上涨的情况下，华茂抓住2010年皖江城市带承接产业转移机遇，盘存量、抓增量，进行资产重组，建设华茂国际纺织工业城，建起了从棉花到服装一条龙产业链，创造了连续42年盈利的辉煌，为“十三五”的转型升级在体制、机制和产业链上奠定了基础，打下了良好的开局。

对于华茂《“十三五”发展规划》内容，詹董事长向参会代表进行了诠释。她说，“将传统产业做到红利毯上”是指将效率较低的机台搬到成本低的地方去，下一步，华茂仍然不断扩大走出去规模，希望华茂员工勇于站出来，走出去，接受锻炼和成长；“将创新升级做到长江经济带上”是指不断推智能纺纱、智能制造、产业用纺织品和节能减排等项目建设，华茂员工要敢于接受挑战，提高技能，涌现更多的“大国工匠”；“把资本用在推动企业发展上”是指发挥资金优势，增加技术改造投入，提升企业技术创新能力，通过收购重组，投资盈利好、赚钱多的项目，反哺主业，使企业更强、更好。

詹董事长指出，在当前严峻复杂的形势下，华茂一定要充分发挥拥有的资源和文化优势，一是要精益生产，不断提高效率。积极鼓励员工献计献策，消除身边的无效劳动，生产客户满意的产品；二是全体管理团队要坚定思想，率先垂范四大纪律，带领员工向劳模、标兵学习，努力提高技能；三是要加大智能化和两化融合的步伐。通过两化融合提高企业管理效率，提高全体员工的素质和技能，进一步在全集团推在线监测，做好智能制造。我们坚信，在市委、市政府的坚强领导下，在全体员工的共同努力下，“科技华茂、国际华茂、百年华茂”的美好愿景一定会早日实现。

总经理王功著代表班子向大会作了“千方百计降成本，凝心聚力抓效益”工作报告。报告对过去一年主要工作进行了回顾，提出了2016年工作方针和目标任务。王总经理说，2015年，华茂着力转变观念，努力提高效益，抓技术创新，抓转型升级，推两化融合，构建共建共享，各项工作齐头并进，取得了显著成绩：华茂销售收入、利税总额、利润总额等主要经济指标都实现了大幅增长，员工的收入实现二位数增长。

2016年中国经济面临结构性和周期性因素的双重挑战，经济下行压力大、行业产能过剩，王总经理要求各分厂（子公司）一定要全力完成集团公司下达的指标，处室要进一步转变作风，提高效率，增强服务意识，与分厂结成利益共同体。一是要全力以赴抓好销售，经计处要继续加强与优质大客户的合作，减少翻改，强化合同管理、订单效益评价，确保销售应收帐款的总体可控；二是要精益生产稳定质量。原料采购和技术生产部门要紧密配合，稳定质量，并进一步提升细纱、布机单产，降低客户投诉，增强员工质量意识的培训力度；三是要深化改革提高效率。推进生产向市场、管理模式向扁平化、工作重心向优质高效的三个转型，把用工降下来；四是两化融合要加快推进。要将信息化与企业管理、提升技术水平、提高劳动者素质相结合，努力打造适应新时代要求的企业；五是要努力推进项目建设。新疆项目要早日开齐、开稳、开好，产品满足客户需求，完成年度经营目标。新上项目要紧锣密鼓推进，力争早日开工；六是要高度重视安全和环保。人保部要强化责任落实，加强安全生产的监督管理，完善和修订安全生产应急处理流程，减少各类事故的发生。华茂只有发挥优势、找好定位，才能打好逆袭之战，为“十三五”开局之年打下良好基础，成为创新能力强、品牌优势明显，市场竞争力大的智慧运营、绿色发展的中国纺织行业标杆企业。

工会主席刘春西以书面形式向参会代表作了“凝心聚力、服务企业，在实现华茂‘十三五’征程中建功立业”的工会工作报告。工作人员宣读了《华茂集团“十三五”发展规划》、《质量管理奖惩规则》两项提案。在会议期间，与会代表分组对王总经理的行政报告和刘主席的工会报告及两项提案进行了讨论和审议，在闭幕会上以全票通过。

闭幕会上， 2015年度各级劳动模范、生产标兵、道德标兵、标杆班组、设备维修班组、优秀设备保全工等先进集体和个人上台接受了公司领导的表彰。综合部制作播放的道德标兵宣传片，使与会者充分领略先进人物的精神风貌，感受到榜样的力量。

各分厂（子公司）和部门主要负责人在会上与公司签订了2016年目标任务书。