随着集团公司“两学一做”学习教育动员大会的召开，六分厂认真对照会议精神，积极在分厂内部进行宣导学习，要求全体党员深刻体会学习内容，并将学习内容用于平时工作的方方面面，不流于形式。

分厂要求管理人员每月都要将本月的工作情况在生产例会上阐述清楚，要求各管理人员不仅有自己区域的各项指标完成数据，更要有数据的横向、纵向的比较，分析落后原因，寻找平时工作中的短板，并在下一步的工作中有计划地实施整改措施，取得相应效果。这样一来，让各区域相关负责人彻底摆脱懒散的工作态度，真正做到指标人人扛，并且让各区域形成相互学习、相互促进的工作氛围。

俗话说得好：有压力才有动力。让大家在一起分析生产数据，不仅是一个共同学习的过程，更是提升效率、产量的有效途径，是激励大家深挖潜力，大胆创新，充分发挥优秀员工的以点带面的最好方式。目前，结合“两学一做”学习教育，六分厂全体党员骨干目标明确，在日常工作中脚踏实地行动起来，为分厂节约成本尽责尽力。