“班组长”官说起来不大，虽是兵头将尾，可是想要当好它也是真心不容易。自从当班组长以来，我深深感到，当好班组长的确是一门艺术。 首先，班组长要摆正自己的位置，班组长是劳心劳力的“长”，不是坐享其成的“长”。对每一个工作细节都要清清楚楚，既要做好计划，又要抓好落实。班组工作的前瞻性包括凡事要有计划、有目标。只有目标明确，工作不走弯路，事事有计划，班组工作才能事半功倍。 其次，搞团结、处理人际关系也要讲究艺术。班组成员相处，要本着诚实、尊重、相互关心的原则，以诚待人，打动人心，才能拧成一股绳，更好地完成工作。因此，班组长在工作中就要从每个组员的需要入手，调动其积极性。例如：对于工作认真踏实，勤奋好学，对自己要求严格的组员，就尽可能给他们多些学习锻炼的机会；对工作时间较长，已经积累了一定工作经验的人员，可以组织新员工向他们学习，让他们的优势充分发挥出来。此外，我认为要当好班组长还要具备良好的个人素质，组员的抱怨也要装在心里，及时沟通疏导，否则会影响工作情绪。班组长还要有一定的协调能力，与领导、组员之间要搞好关系。要敢于承担责任，当问题出现时，班组长要敢于承担责任，先从自身查找原因，这样问题就能解决得更彻底，生产效率才能有保证。