质量是企业的生命。华茂潜山公司为了不断提高产品质量，于2019年2月成立前纺重不匀攻关小组。小组成员由常日班设备维修人员和运转操作管理人员共同组成，目的是为提升潜山公司重量CV%指标完成水平。
该小组自成立后，小组成员为了提高质量，一是在管理上作文章，针对运转班人均看台数高，锡林、顶梳的清洁工作不能及时完成的问题。维修人员每天提前一小时到岗，等运转班夜班关车后，彻底清洁锡林和顶梳，如发现损伤等异常及时更换，确保设备状态正常运行；二是在设备上下功夫。班组为防止缺根、高条和细节的产生，利用小改小革积极推进自停装置改造， 2019年台面自停装置改造23台，恢复精梳机满桶自停功能，降低精梳粗、细条和高条的产生；三是做好穿帮带工作，工段加强当地设备维修工的培养力度，在遇到突发设备故障，当地员工可以第一时间处理。设备正常运转了，员工技能提高了，质量自然可以得到保障。同时每天17点至22点时间段，为防止车间突发坏车等紧急情况出现，工段安排人员轮流值班进行处理，不但降低了用工，还提高了员工的收入。
该小组运转操作班也不甘落后，加强把关和技能培训。运转班在车间里制定具体规章来规范员工日常操作，提高员工质量意识。攻关组管理人员加强自身专业知识学习，在平时工作中善于发现问题、解决问题，杜绝问题重复出现；发生突发坏车等情况要开展现场帮教。运转总操作员汪军带领各班检查员，每天上班对精梳设备状态进行抽查，除对挡车工操作机台的清洁状况查看外，还要求精梳挡车工巡回时定期检查吸风箱，防止落白产生细条，如有落白及时反馈常日班修复；对一些重点部位的设备也进行抽测，并同常日班一起对指标数据的完成做关注；班中操作员、检查员积极参与一对一帮教，2019年组员优一级率达到 100%，上升25%。在工作中，班组还加强操作技能培训，采用现场帮教、观看各类培训资料等方法，进一步提升员工的操作水平。
经过两队成员的共同努力，潜山公司细纱精梳品种重量不匀率完成情况有了很大改善，2019年度同比提高12.37%，截止目前，是潜山公司重量指标完成最好的水平，未来潜山公司前纺重不匀攻关小组将继续保持常运合作的优良作风，共同努力，携手共进，力争让潜山公司重量CV%指标再上新台阶。 |
