七分厂清梳常日班小组成员共10人，负责维护清梳工序五套清钢联，70台梳棉机及各类辅机，共119台设备，无论何时总能高效完成分厂布置的各项工作，是一支经验丰富，敢于创新的实力派小组。

班组长杨祥发挥领头羊精神，为了降低100%长绒棉重量CV%，提高AFIS一次性合格率，提高千米棉结+200%合格率，同时提升客户满意度，带领组员们认准目标，制定措施，搞好质量。一是班组长定期组织班组会议，明确各项工作任务，对工作完成情况和设备安全运行进行正确的评估，对于工作中出现的违章行为，工作怠慢的现象及时提出批评，制定相应的奖惩制度，提升组员工作激情。二是班组长坚持做好“每周五查”，查组员劳动纪律；查组员各项指标完成情况；查设备使用和保养情况；查各类工具的使用和保管情况；查安全制度落实情况，根据各项工作完成情况制定下周工作任务。三是班组长的“五在前”，思想工作做在前；艰苦任务冲在前；完成计划干在前；遵守制度走在；关心组员想在前。针对班组质量问题及时进行分析和研究，制定整改措施，搞好质量控制。

班组在日常工作中，千方百计确保生产正常运转。一是加强异纤机的管理，对异纤机进行改造升级，不仅相机探测更加清晰，而且有效降低了异纤机内部温度。二是加强设备维护保养，每天清花人员对PM棉品种的梳棉机大漏底，同时增加一次清洁和检查小漏底堵塞情况。此外，梳棉人员对梳棉机进行定时清理，保证梳理质量。三是常运协作、互帮互助。提升挡车工设备维修技能，运转班挡车工大多是经验丰富的老员工，在处理坏车问题上能抵得上一个修机工，常见问题直接自己解决，减轻了清梳小组的维修工作量。保全工也能顶操作岗位。清梳小组保障设备状态良好的同时，在运转生产紧张缺人的情况下，能进行顶岗操作，确保组员个个都是多面手。

今后，班组成员进一步加强专业技能的培训，提升团队凝聚力，使班组成为雁一样的团队，为企业发展献一份光，发一份热。