09年担任后勤专件组长以来，我深感班组是企业旺盛的基础。只有班组充满生机活力，企业才会兴旺发达，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

通过这次班组培训，我想就如何当好班组长谈点体会。一、提高自身素质是关键。班组长是企业各项工作的直接责任者，肩负着安全生产、产质量指标，精神文明建设等各项考核重任。因此，班组长素质的高低直接影响着整个班组的水平。班组长只有不断地提高政治思想觉悟和技术素质，成为多面手，才能带领班组成员完成各项任务。

二，制定目标要明确。目标明确是做好班组长工作最重要的前提。目标明确，大家就有方向，就会朝着目标追赶。例如，我们班以考核毛羽CV%为主。由于受原棉、机物料消耗等方面因素影响，第一季度毛羽CV%完成水平较差。对此我们及时制定了一个明确的目标，要求第二季度一定达到70%，目标明确，大家心往一处想，劲往一处使。通过努力，结果达到了目标。

三，要学会赏识班组成员。尺有所长，寸有所短。每个组员都有各自的特长，那么班组必然活力无限。所以，我的经验是，经常欣赏班组成员的特长，并且给予赞扬。久而久之他们的积极性、主动性和创造性就发挥出来了。这不仅对完成生产任务，凝聚人心有重要作用，对整个班组保持旺盛的活力也起到了重要的促进作用。