为进一步提高劳动生产效率，激发员工的主动性和创造性，体现收入凭贡献，效率优先的原则，五分厂细纱工段今年六月份在一车间率先实行承包，将原来的二个平车队合并为一个组。组长和副组长负责所有的工作，取消了检查员编制。工资结算也由原来的计件工资改为吨纱工资进行结算。通过三个月的试行，员工的工资人均提升人均350元左右，工作积极性也得到到大的提高。以前马达坏了，只有一个修机工进行检修更换，大概要花二个小时左右。直接与产量挂钩后，改为二个或三个机修工进行更换，时间只要一个小时或更短了。十月份，五分厂细纱工段所有的队都按一车间的承包模式进行承包，用工减少十四人，为五分厂实现万锭员工七十人的目标树立了良好的带头作用，也为提高员工的收入找到了有效的途径。