七分厂自9月份在细纱工序率先实行自主管理，自主分配，让员工有充分的选择权，取得了非常好的效果，为实现班组自主管理全覆盖打下了基础。
此次承包较以往不同的是化小了核算单位。细纱原有两个班组，现在按工区分为四个考核单位，以更好的实施考核。同时，对人员重新组合，分组前分厂、大班召集组长开会，按工作需要先对组员进行优化组合，然后再决定各组组长，使人员组合更合理、公平。并以吨纱加工费按产量结算小组工资总额，实施安全、质量、成本、精神文明等考核。小组成员打破传统岗位分工，挡车工、换段工、清洁工岗位互动，提高工作效率。此外，小组工资总额实行增人不增资，少人不减资，借人要付资，鼓励团队合作。
现在无论哪个小组缺人，班组成员集体扩台。实行自主分配后，细纱小组人均收入提高了369.03元。 |
