华经公司清梳工段2011年11月份开始尝试维修包干责任制，同时将分配权下放到班组。第二自主分配小组组长徐寒生带领六名普通员工，勤学知识、苦练技能,在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。
班组实行自主管理后，分配权下放，有效地调动了员工的工作热情。原3个平车队9人带1名学员维护77台梳棉机和6台辅机，人均维护8.3台。现在是6人带1名学员维护71台梳棉和6台辅机，人均11台。过去的包针布一直2人进行，现在起好头后，一人照看，另外1 人就去揩车。平、揩作业分三组进行，每天可完成4台大揩车任务、4台小揩车和1/2台小平车任务。而原来小组每天只能完成2大2小和1/2台小平车任务，整体工作效率提高27%。小组通过循序渐进、不间断地对员工进行理论知识和操作技能培训，提高了员工操作技能，员工综合素质也整体得到提高。
经过全体员工的共同努力，梳棉工序较好地完成了2012年公司各项生产指标。2012年华经公司在集团公司开展的“降纱疵，创历史最好水平”竞赛中获得第一名的好成绩，梳棉工序功不可没。小组的人均收入也得到了不断增加，今年班组人均收入较去年增加了17%。更可喜的是员工队伍素质不断提高、锐意进取氛围逐渐形成、持续改善意识持续增强。华经公司第二自主分配小组在新的一年将再上新台阶。
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