走进五分厂二车间前纺清花工序，偌大的车间静悄悄的，和后纺忙碌的生产场景形成鲜明的对比。清花工序自主管理小组组长颜军笑着对记者说，为了避峰就谷，生产大都安排在夜班低谷电时间进行。他指着一个个排列整齐的棉卷说，这些都是夜班的劳动成果。近日，五分厂在清花工序班组实行自主管理，科学配置人力资源，清花自主管理小组成员工作热情得到很大的提高，精神面貌也有了很大的改观，对班组前景充满了希望。

清花工序实行自主管理后，将常日班3名设备维修工和10名运转班员工划分为一个小组。组长颜军改上白班，负责清梳联和单程的生产和安排好夜班的生产任务；常日班的3名机修工负责平、揩车工作，并根据生产需要挡车和协助码盘工码盘。两个夜班分别配置2个挡车工、1个码盘工和1个看盘工，负责二套清梳联、第二套单程的满负荷生产和处理当班小坏车。开涤品种的员工，实行弹性工作制，根据生产需要，自行安排工作时间。并且运转班员工每第二个休假抽上白班，学习修车和平、揩车，机修工则抽空学习挡车。大家互帮互助，班组学习气氛浓郁。

清花工序自主管理班组分工安排使人力资源配置更加符合生产需要，组员之间的配合更加紧密，有效地提高了劳动生产率。现在，挡车工的班产由每班160-170多只棉卷上升到200多只。劳动率的提高，带动了员工收入的提高，使员工们脸上洋溢着开心的笑容。