华泰公司二车间前织调度员吴宝霞自2004年担任调度工作以来，勤勤恳恳、任劳任怨、一丝不苟的履行着自己的职责，她将所学的业务知识与生产实际相融合，合理、均衡地安排生产，为车间生产的正常运行做出了积极的贡献。

2011年底，华泰公司兴建二车间，设备的搬迁和安装使得设备的开停频繁，给生产调度带来诸多不确定因素，品种安排、经轴供应等等错综复杂，稍不留神就会造成品种差错和生产脱节。为了确保机台的正常供应，她根据搬迁安装进度，有针对性地分块安排织轴盘头供应，保证在搬迁安装过程中的生产供求。由于安排得当，既保证了生产供应，又做好了半制品的存量，使整个生产过程始终处于良性循环中。

她在前织调度工作中，注重生产过程中每个细节。每天上班第一件事就是到各工序进行查看，对布机各个品种一条龙供应、调度翻改和预了机情况做到心中有数，提前安排好开台所需品种，从而保证后织生产需求。为了节约用电，降低生产成本，她在安排车间生产时，总是想方设法最大限度地提高低谷电的使用效率，减少和降低高峰电的使用。在用纱方面，她为了节约用纱，尽量将试织品种和小品种拼缸整合，减少浆纱起了机次数，大大提高了运转率和制成率，并在确保生产不脱节的前提下，控制浆纱机台品种安排，做到以高支纱至低支纱逐步过渡，合理利用回浆，节省浆料成本。对于高难品种和试织品种，她根据品种到位时间，提前先安排1台上布机，给攻关、调试人员足够的时间开好上轴后的第一台车和第一个布，做到先易后难，提高了工作效率，确保交货期的如期完成。

    吴宝霞就是这样兢兢业业地忙碌着，在平凡的岗位上快乐地工作着。