六分厂梳棉工序自六月份开始常运捆绑，民主管理进工序，已经良好地运行了三个月，常日班与运转班紧密配合，通力协作，取得了显著成效。 
      首先生产实现了均衡化。工序正确处理好了生产、清洁、设备维修的矛盾，刚开始进行常运捆绑时，出现清洁工作没有做到位、平揩车又没揩好，还必须进行开车生产，造成三头为难的现象，后来经过大家共同努力，提高设备效率，提高生产效率，工艺方面通过提速，加定量，优化二类工艺，技术部门、设备部门帮助攻关，终于解决了这方面的难题。
      二是设备运转效率得到进一步提高。以前平揩车结束后，要等挡车工来生头。现在是清洁工作做好后，常日班开车生产，运转搞现场，揩车后第一时间把头生起来，车开起来。对经常出现断头的机台，挡车工快速反映，维修工及时修复。并且挡车工勤做清洁，减少了因清洁不到位而造成的停车。

三是人员结构得到进一步优化。常日班设备维修人员重新优化组合，将原来的6个平车队，合并为4个大平车队，一二车间分片管理，设立专职检查员，负责设备检查、平揩车检查等各项工作。运转班在一车间改班后，修机工岗位优化掉2人，岗位配置更加科学，人力资源配置更加合理。
　　自工序实行民主管理以来，每月产量提高9%。员工既会设备、又会挡车的人员由原来的1人增加到现在的3人，运转挡车工由也原来的挡一种机型向多机型转变。技能提高了，收入也得到提高，工序人均收入上升了5.9%。真正实现了企业增效率，员工得实惠，企业更和谐。