在七分厂车间，有这样一支队伍，他们只有6名成员，却担负着分厂十万锭所有电气设备维护保养工作，同时也兼带了华意公司的电气设备维护保养工作。他们默默地坚守在自己的岗位上，担当着幕后维保的角色，为分厂的发展壮大，挥洒着自己的汗水，他们就是七分厂电气攻关班组。
　　目前，七分厂主要设备采用瑞士、日本、意大利进口设备，自动化程度较高，所以设备电气硬件和其它系统软件的故障造成的坏车、停台和维修等待时间较长，机器关车情况时有发生，对产量和成本的损失较大。因此，减少设备电气坏车率，提高电气维保能力，成为一项摆在电气人员面前的重大工作任务。
    设备的正常运转是为生产提供保证的基础。电气攻关班组在生产中加强设备管理，严格的执行设备管理办法，按照“定点、定时、定量、定人、定岗”对设备进行维护检修，在电气班长的带领下，合理地划分责任区机台，合理分配工作以及人员安排，让能力强、技术过硬的员工处理疑难杂题，更准确精细的为分厂生产服务。针对车间粉尘、花衣较多，导致控制柜通风口堵塞，造成设备温度高，散热效果差等问题，分厂电气人员同设备处一起，通过技术攻关，对电气控制柜进行改造，这样不仅解决了散热问题，而且达到了节能效果。
    电工是一个需要理论技术与实践经验紧密结合的工种，电气攻关班组是一个需要不断更新知识，总结经验的团队，建设学习型班组就显得尤为重要。 在分厂的支持下，在电气攻关班组中组建了弱电维修兴趣攻关小组。分厂投入了一万多元的资金，购置了维修各类主板、变频器的检测设备和专用工具，组织电工知识基础扎实的员工到动力分厂弱电班进行培训、学习。
    公司上ERP项目时，由于班组委外维修工单比较多，且各工序电气机配件比较复杂，班组抽调技术员参加培训，经过多方面学习，最后将所学知识和班组人员进行分享，让班组所有人员都熟悉掌握ERP维修工单下达、报工报料等流程的操作方法。
   班组人员辛勤的付出同样也换来了丰硕的成果，电气班组获得了“2016年度全国纺织行业优秀质量管理小组”等荣誉，并在公司小改小革评选中先后七次获奖，其中“纺织电气柜散热及自清洁装置”获得一项专利。丙炔班组成员操作技能优异，参加集团公司操作赛均取得了好成绩。