织染公司品控班组有14人，主要负责手样、原纱、色纱到成品的全程质量把关以及客户投诉处理，是一支充满活力、积极向上的团队。该小组在组长郑红丽的带领下，坚持以质量为中心，积极纠正品质把关的不足；优化生产中品质把控流程；培训组员处理异常质量的技能等，多措并举降低返修率，确保成品质量。
   小组原纱的张英，有着丰富的纺部试验工作经验，2014年加入品控组，多年的纺部专业经验对色织用纱品质把关、生产过程异常处理等工作起到了很重要的作用。2019年，客户下了一批牛津纺品种，对纬向用纱的毛羽、条干、捻度等质量指标要求很高。她同组员对每批来纱进行摇黑板看实物并试织统计纱疵，将统计结果及时反馈给纱厂改进，同时根据花型颜色搭配使用纱批，大大减少了布面纱疵问题，确保该品种顺利交货赢得客户的称赞。
   染纱的黄芳，由原先华鹏调到品控班组后，积极转变观念，接受新的挑战，摸索从色纱到成品颜色的变化，主动配合生产试验跟踪。目前市场上经纬异色或同色、纬向大循环的色织订单增多，对筒染的层差要求很高。黄芳和所有染纱同事需要对每缸筒染的四层样按4-5级以上质量要求把关，同时根据花型要求合理的剥皮、按比例排花、多喷等方案使用，并全程跟踪仔细检查，有效的减少了布面色档、色差疵点，疵品率与去年相比减少了4.63% 。
   成品的彭娟，积极发挥党员先锋模范作用，对织布、物测、品质把控方面起到关键性作用，同时主动做好对新学员传帮带，挖掘各新学员的优点，扬长避短，使小组新进人员把关技能和处理应急问题能力有了很大提高。
   这就是品控班组，每一位成员都是好样的。在大家共同努力下， 2019年1-9月份班组完成船样比2018年同期增加了30%；一次确认率达84.5%，与2018年同期相比提高了2.4%。在今后的工作中，品控组全体成员会精益求精、锐意进取，做出更好的成绩，为“科技华茂、绿色华茂、百年华茂”贡献自己的力量！